在2011APEC中小企業(yè)峰會上，四川新希望集團(tuán)董事長劉永好在致辭時(shí)表示，明年該公司的電子商務(wù)銷售將超過100億元，今年有可能達(dá)到90億元。

四川新希望集團(tuán)董事長劉永好

以下為劉永好發(fā)言文字實(shí)錄：

各位朋友，首先我代表我們四川的朋友歡迎大家到成都來參加這樣的會，APEC中小企業(yè)峰會是非常好的一個(gè)活動(dòng)，我們四川省政府也聯(lián)合參與了會議組織工作，今天召開的是電子商務(wù)主題日，顯然我在這里有一點(diǎn)不合時(shí)宜，本身我是被安排在明天上午進(jìn)行發(fā)言的，但是明天上午我可能會有一個(gè)活動(dòng)要出差，沒有辦法，所以就提前到今天，參照電子商務(wù)主題日跟我們電子商務(wù)的精英一起交流，我顯得有一點(diǎn)誠惶誠恐，因?yàn)楫吘刮覀兪亲鲛r(nóng)業(yè)的，是走田埂的，是打赤腳的，跟在城市里面搞互聯(lián)網(wǎng)的，在云上的人們不一樣，我覺得這個(gè)會議很重要，所以我也欣然接受了這樣的安排。

我想講一講我們結(jié)合新希望集團(tuán)的發(fā)展談?wù)勎覀兗瘓F(tuán)在電子商務(wù)方面的一些考慮和我們怎么樣把電子商務(wù)跟農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)合，以及我們集團(tuán)的發(fā)展的情況。

我們集團(tuán)是一個(gè)民營企業(yè)，明年就是30年了，這30年來太多的風(fēng)風(fēng)雨雨，跟我們同輩、同期的很多企業(yè)多數(shù)不存在了，我們還站在這里，于是乎有人說不容易啊，不簡單啊，難得啊，這句話的潛臺詞是什么呢?你什么時(shí)候倒下去啊?你還沒有成為先烈啊，所以說我感覺蠻有壓力。

但是，還沒有成為先烈，還沒有倒下去靠什么呢?我覺得靠我們的勤奮，靠我們的努力，靠我們腳踏實(shí)地，另外靠我們抓住了歷史發(fā)展的機(jī)遇。雖然說我們是從事農(nóng)產(chǎn)業(yè)的，雖然我們是打赤腳，走田埂的，但是我們?nèi)匀魂P(guān)注全球全國和行業(yè)的發(fā)展，最近大家深有體會，豬肉價(jià)格高了，而且高的離譜，今年比去年高出了百分之七八十，去年毛豬收購價(jià)最高9塊一公斤，今年是19到20塊一公斤，翻了一番，影響了全國CPI，引起了全國老百姓不滿，老百姓紛紛抱怨，我作為一個(gè)養(yǎng)豬人，對豬肉價(jià)格太高給大家造成的壓力，對國家造成那么大的問題，深感歉意，感覺對不起國家，對不起老百姓，我們豬沒有養(yǎng)好。

但是另外一方面，不是我一個(gè)人在養(yǎng)豬，全國有上億的農(nóng)民在養(yǎng)豬，當(dāng)然我沒有養(yǎng)好，我們整個(gè)行業(yè)，我覺得還是蠻大的，體現(xiàn)在什么地方呢?因?yàn)橹袊F(xiàn)在在轉(zhuǎn)型，原來說八億農(nóng)民，現(xiàn)在這八億農(nóng)民有四億進(jìn)城了，這四億人從生產(chǎn)者，從養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨子的人變成商品的需求者，現(xiàn)在誰來養(yǎng)豬呢?這是一個(gè)大的問題了，所以現(xiàn)在養(yǎng)豬，養(yǎng)雞，養(yǎng)鴨在轉(zhuǎn)型，從小規(guī)模向大規(guī)模發(fā)展，這是一個(gè)邁進(jìn)，這個(gè)轉(zhuǎn)型中怎么樣轉(zhuǎn)，怎么樣做，我覺得這是一個(gè)非常大的課題和考驗(yàn)。

我們認(rèn)真研究以后，我覺得中國是全球最大的肉、蛋、奶、糧食、蔬菜的消費(fèi)大國，也是全球最大的生產(chǎn)國之一，但是我們的企業(yè)規(guī)模都特別的小，人均規(guī)模比美國和歐洲、先進(jìn)國家差距太大，不是差兩倍、三倍，十倍，甚至有的可能是差百倍，那么大的差距，跟我們國家的定位很不相稱，因?yàn)槲覀儑以诠I(yè)化方面走在前面了，我們已經(jīng)是工業(yè)大國了，我們的很多像鋼鐵、水泥、電解鋁、汽車已經(jīng)是全球第一了，有很多的大企業(yè)，但是我們農(nóng)業(yè)確實(shí)太小太小了，怎么辦呢?

我想一定要改變這個(gè)現(xiàn)狀，于是乎在六年之前，我們提出希望中國出現(xiàn)一批世界級的農(nóng)民企業(yè)，我們企業(yè)爭當(dāng)其中一員，按照這樣的目標(biāo)我們爭當(dāng)世界級農(nóng)牧企業(yè)，經(jīng)過努力我們?nèi)〉昧艘欢ǖ倪M(jìn)展，某種程度上對社會作出了一定的貢獻(xiàn)，但是對老百姓的需求和政府的要求差距蠻遠(yuǎn)，我們怎么做的呢?

首先我們定戰(zhàn)略，我們定下來養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)魚、養(yǎng)鴨。第二我們資金往這方面傾斜。第三我們提出聯(lián)合求發(fā)展的戰(zhàn)略，我們和很多優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展，在這個(gè)體系下已經(jīng)有八個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭骨干企業(yè)合作，還有幾十家市一級、縣一級的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，我們與上百家企業(yè)合作，我們也與數(shù)百萬計(jì)的農(nóng)民朋友達(dá)成合作模式，我們走公司、農(nóng)戶、產(chǎn)業(yè)鏈和合作經(jīng)濟(jì)組織模式的這種道路，我們廣泛的聯(lián)合，下連農(nóng)民朋友，中連企業(yè)朋友，上連得到政府支持和與國際伙伴合作，通過這樣的聯(lián)合我們已經(jīng)形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，今年會超過600億的銷售，在農(nóng)牧業(yè)方面已經(jīng)大大前進(jìn)了一步。