團隊激勵主要以文化激勵為主.為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人團隊的基本要素。大家有明確的共同愿景，工作如果沒有遠景就會枯燥乏味;有遠景而沒有實干只是一種空想;有遠景再加實干就可能成就希望。廚房設(shè)備企業(yè)團隊成員對愿景的認同度高效的溝通、良好的合作;高效的領(lǐng)導(dǎo)以身作則、身先士卒、凡是以團隊利益重具有較強的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力 懂得有效授權(quán) 高素質(zhì)的員工 積極的工作態(tài)度具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 ，員工 對團隊高度的忠誠團隊成員之間的相互信任相互尊重。

每個勤懇上進，有貢獻、有能力的員工都會期待一個很好的工作平臺并規(guī)劃他的職業(yè)夢想，以至于職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，所以這樣的人會很仔細的琢磨自己的職業(yè)方向，如果企業(yè)不給予他們機會和給予支持，他們這樣的人才也會在失望中跳槽尋找新的企業(yè)，這樣的人才其實是企業(yè)很需要的，也需要留下來的骨干。所以企業(yè)的激勵需要平臺和員工很好的職業(yè)發(fā)展。比如階梯式的晉升機會，公司的發(fā)展新的公平競爭的崗位。以至于很好的學(xué)習(xí)機會和成長機會等。

一般廚房設(shè)備企業(yè)需要有固定持續(xù)的培訓(xùn)課程，可以是內(nèi)部的培訓(xùn)或外部的培訓(xùn)、拓展提升員工的能力和素質(zhì)，新公司發(fā)展的新的管理職位的機會，合理化的員工建議的采納會給予員工尊重和歸屬感，設(shè)立意見冊，分享共同成果。更多的晉升機會等。同時也需要對員工給予滿足感得激勵，像旅游、聚餐、保險的繳納等員工的福利制度方面的尊重和滿足。給予平臺，給予滿足，才會給予員工尊重和愛戴，才會讓員工有歸屬感，有奉獻和奮斗精神。

廚房設(shè)備企業(yè)文化建設(shè)，團隊文化建設(shè)，團隊風(fēng)氣，目標(biāo)意識，未來藍圖，發(fā)展等等都是文化激勵的重要組成部分，良好的文化激勵，給予員工以斗志和精神，讓他們真正感受到團隊的精氣神，文化的正氣和向上，目標(biāo)的清晰和遠大，未來藍圖的美好的奮斗，企業(yè)發(fā)展的后勁強大等積極的一面，團隊的氛圍也會是積極的、進取的。團隊的文化激勵，需要團隊主管不斷的正面宣導(dǎo)公司的發(fā)展和方向，需要良好的團隊建設(shè)和團隊歷練，打造團隊的文化建設(shè)，團隊的凝聚力。