作者：cfsbcn 編輯：中國廚房設備網 來源：www.a3251.cn

了解到，目前家電企業轉做櫥柜的模式主要有三種：自主經營、品牌輸出和授權合作。自主經營即家電企業設置獨立的櫥柜事業部，在原有渠道基礎上完全自主經營，代表品牌有海爾、華帝、美的等；品牌輸出模式是家電企業將櫥柜板塊外包，只是純粹的品牌借用，并不參與經營管理，代表品牌有康寶；第三種形式是授權合作，即家電品牌授權專業櫥柜企業，以產品聯合銷售的形式形成聯盟品牌，比如柏林世家·西門子、威法·西門子。

了解到，部分家電品牌采取傳統櫥柜企業代工生產形式來跨界經營，例如海爾、華帝、柏林世家·西門子等品牌都擁有專業櫥柜生產基地。據了解，海爾整體廚房青島生產基地年生產能力14萬套，全國專賣店數量達800家；華帝櫥柜年銷售額2億元，擁有終端門店500余家；柏林世家·西門子廣州生產基地年產量40萬套。

在2008年經濟危機之后，競爭加劇和技術成熟使得彩電、冰箱、空調等電器的利潤已經屈指可數，而櫥柜業依然保持的高速發展和高利潤增長引起家電行業的集體圍觀；同時海爾、華帝在櫥柜板塊的成功擴張也促使其它家電品牌迅速跟風。有數據顯示，未來三年內，中國1億戶城鎮居民中，有購買整體廚房家具的需求達24%。目前，中國櫥柜市場容量達到每年900億元，并以每年30%的速度增長。

海爾整體廚房中國區市場總監楊楨表示，除了高利潤率之外，廚電、櫥柜兩大行業的高關聯性是出現這一現象的主要原因。在日常生活中，廚房電器與櫥柜是唇齒相依、密不可分的，因為歷史原因卻在商業領域被活生生地劃分開來。殊不知在西方國家和港澳地區，都是把櫥柜和廚電歸類于廚房設備之中，德國的高端廚電更是只在家居賣場銷售。海爾等一線家電品牌率先進軍櫥柜市場，就是要改變廚電、櫥柜分家的市場格局，為消費者帶來一站式的廚房消費便利。
  
    資本和渠道是家電企業轉做櫥柜的最大優勢。與年銷售額10億即可稱行業巨頭的櫥柜行業相比，動輒百億的家電企業個個都可謂是資本巨鱷。實力雄厚的資本、婦孺皆知的品牌和星羅棋布的渠道為家電品牌轉型做櫥柜打下堅實的基礎，家電大品牌進軍櫥柜市場，沖擊了傳統櫥柜行業存在的資金弱、門檻低的局面。

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