2015廚具市場多元化，企業品牌聯盟集團化。近年來，由兩個或更多品牌相互聯合、相互借勢形成的聯盟開始風靡全國。對于廚具企業而言，品牌聯盟不僅能夠滿足營銷需求，還能大大節約品牌建設成本，而對于消費者而言，在獲得低價商品的同時，還可享受聯盟帶來的購物便利，可謂是一種雙贏或是多贏的營銷手段。但隨著品牌聯盟的不斷發展，廚具市場或許也將產生一些新的改變。

消費者認可品牌才能取得實效

品牌聯盟模式能夠實現商家和消費者雙贏，有三點重要的因素：一是廚房裝修主材集中，為消費者節省了購買建材家具的時間和精力;二是聯盟的成員都是建材家具行業的一線品牌，保證了產品的質量和售后服務，讓消費者放心;三是活動由第三方機構進行監督，活動優惠力度真正令消費者滿意。

在市場競爭激烈、市場需求減少的大環境下，品牌聯盟的營銷方式已經被很多廚具商家嘗試，但這種模式是否能成為廚具商度過“市場寒冬”的利器?近年來，各種家裝建材節和品牌聯盟大型活動不少，但是活動效果都不盡理想，這表明消費者對參與活動的品牌是否認可很重要，越在艱難的時刻，越考量廚具品牌的社會影響力，越需要恪守職業道德，肩負行業的責任，真正為消費者帶來實惠。

大品牌聯盟或將主導競爭格局

隨著越來越多廚具品牌的出現，市場中的品牌呈現出了多元化的網狀營銷模式。有業內人士認為，聯盟營銷模式或將成為眾品牌在激烈的市場競爭中，搶奪銷量的重要手段。“廚房建材品牌之所以選擇跨品類集聚發力，主要原因還在于單一產品經營利潤空間越來越薄，聯盟品牌可以共同抵御風險，還會把更多的品牌優勢延伸到千家萬戶。”

若聯盟效應持續發酵，那么，沒有實力加入聯盟的小型廚具品牌則很難立足，最終被市場淘汰。從這個層面來看，如雨后春筍般出現的聯盟品牌，有可能會形成以各大品牌聯盟為主導的“集團化”競爭格局。