O2O營(yíng)銷線上線下相互融合，是廚房設(shè)備傳統(tǒng)企業(yè)迎接互聯(lián)網(wǎng)沖擊變革的重要方式，隨著互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)日新月異的發(fā)展，像廚房設(shè)備行業(yè)曾經(jīng)傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式早已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，很多廚房設(shè)備企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始將營(yíng)銷目光轉(zhuǎn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷O2O這一新興模式。在傳播方式多元化并快速化的情況下，廚房設(shè)備行業(yè)在將產(chǎn)品作為主要攻堅(jiān)力量的情況下需大力開(kāi)發(fā)新的營(yíng)銷模式，以迎戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。

前短時(shí)間格力和小米的“十億賭局”相信很多人還記憶猶新，有人認(rèn)為這是傳統(tǒng)行業(yè)在對(duì)電商叫板，而網(wǎng)上的言論大都傾向于手機(jī)要敗給空調(diào)。相信這表達(dá)了人們心中看待這兩家產(chǎn)品的態(tài)度。

格力在空調(diào)領(lǐng)域絕對(duì)是實(shí)力派，而相較而言小米在手機(jī)行業(yè)也許只能稱得上是偶像派，靠營(yíng)銷炒作起家，所以褒貶不一。廚房設(shè)備企業(yè)目前為止電商之路并沒(méi)有走順，其實(shí)作為傳統(tǒng)行業(yè)必須要有厚重的積累，等到品質(zhì)還是人氣都只有積累到一定程度才有機(jī)會(huì)爆發(fā)。

當(dāng)網(wǎng)絡(luò)力量最初崛起的時(shí)候，電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的陣地形成了嚴(yán)重的沖擊;我們耳熟能詳?shù)恼擖c(diǎn)便是“電子商務(wù)VS傳統(tǒng)行業(yè)”，或是“電子商務(wù)顛覆時(shí)代的來(lái)臨”。然而，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷了嚴(yán)冬之后卷土重來(lái)時(shí)，已是“電子商務(wù)+傳統(tǒng)行業(yè)”，不再是沖擊與顛覆，而是攜手合作的“融合互助”。

所以，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)談?wù)摰囊c(diǎn)已不在于誰(shuí)顛覆誰(shuí)，而是相互融合。廚房設(shè)備業(yè)如何更好地利用互聯(lián)網(wǎng)思維模式進(jìn)行變革，如何讓廚房設(shè)備企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加扁平化，效率更快，如何更好地與用戶親密互動(dòng)，這才是重中之重。