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【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】企業(yè)文化作為一種軟實(shí)力，是支撐企業(yè)做大做強(qiáng)的精神支柱。然而，有些集成環(huán)保灶企業(yè)做大做強(qiáng)時(shí)，卻感覺(jué)公司的文化凝聚力不再，特別是面對(duì)90后職場(chǎng)新主力更是如此。
　　
　　這是由于企業(yè)往往強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)與文化管理重要意義，忽視了企業(yè)原本就是一個(gè)具有生命周期的生命體，因此，出現(xiàn)了一成不變的企業(yè)文化與企業(yè)不斷成長(zhǎng)發(fā)展需求之間的矛盾。如何重造文化理念來(lái)指導(dǎo)集成環(huán)保灶新發(fā)展，凝聚企業(yè)員工新價(jià)值，成為集成環(huán)保灶企業(yè)面對(duì)企業(yè)文化管理的一個(gè)新問(wèn)題。
　　
　　不同企業(yè)發(fā)展期的文化訴求
　　
　　按照集成環(huán)保灶企業(yè)發(fā)展周期，可將集成環(huán)保灶企業(yè)分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退-轉(zhuǎn)型期四個(gè)成長(zhǎng)階段。集成環(huán)保灶企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，其對(duì)文企業(yè)文化的訴求也不同，因此，需要對(duì)不同階段的文化訴求進(jìn)行梳理。
　　
　　處于創(chuàng)立初期的集成環(huán)保灶企業(yè)，最迫切的需要是為企業(yè)樹立一面精神旗幟，這個(gè)時(shí)候集成環(huán)保灶企業(yè)管理者的價(jià)值取向和認(rèn)知最為重要；處于發(fā)展階段的集成環(huán)保灶企業(yè)，關(guān)鍵需要考慮更多的是企業(yè)文化的凝聚力，企業(yè)文化的更新和提升；對(duì)于步入成熟期的集成環(huán)保灶企業(yè)而言，如何基業(yè)長(zhǎng)青是首要考慮的問(wèn)題，那么從文化建設(shè)提升到文化管理則成為必然；而對(duì)于衰退-轉(zhuǎn)型期的集成環(huán)保灶企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要把原來(lái)的死胡同變?yōu)檗D(zhuǎn)彎路口，也需要文化的引導(dǎo)，這個(gè)文化將主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而做出的文化重構(gòu)
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