【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】“無(wú)論是以出口為導(dǎo)向，還是只做貼牌的隱形冠軍型企業(yè)，最終都會(huì)踏上品牌之路”，對(duì)于出口型隱形冠軍企業(yè)，隨著人民幣持續(xù)升值以及海外市場(chǎng)大環(huán)境的多變，導(dǎo)致出口額萎縮，成本上升，沒(méi)有自主品牌出口的企業(yè)日子更加難熬，在這種背景下轉(zhuǎn)攻內(nèi)銷做品牌成為不二選擇。另一方面，那些專做貼牌的企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)老板實(shí)現(xiàn)了個(gè)人財(cái)富的積累之后，會(huì)主動(dòng)地尋求實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值，而社會(huì)價(jià)值更多的是體現(xiàn)在品牌價(jià)值。

事實(shí)上，縱觀植根于中山、順德的眾多家電隱形冠軍如最早以出口為導(dǎo)向的中國(guó)小家電出口冠軍、面包機(jī)冠軍“東菱”、冰箱出口大王“奧馬”;以貼牌為主的精品生活電器冠軍“龍的”、熱水器貼牌大王威博等都紛紛踏上了品牌之路，日順還請(qǐng)來(lái)了劉嘉玲作品牌形象代言人，開啟自主品牌的內(nèi)銷之路。
任何一種轉(zhuǎn)型必然伴隨著陣痛”，家電業(yè)資深觀察人士劉步塵告訴信息時(shí)報(bào)記者，以出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷為例，要轉(zhuǎn)型就必須同時(shí)迎接來(lái)自品牌、產(chǎn)品、銷售渠道、人才四個(gè)方面的挑戰(zhàn)。尤其是品牌建設(shè)方面，需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的四個(gè)階段：導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、行業(yè)知名品牌期、大眾知名品牌期。只有步入到第四個(gè)階段才能算真正的把品牌“樹”了起來(lái)。

記者了解到，銷售渠道方面，以前只做貼牌出口的企業(yè)，只管生產(chǎn)，不管銷售，通常以參加各種外貿(mào)展會(huì)或通過(guò)瀏覽“阿里巴巴”、“中國(guó)制造網(wǎng)”等這些電子貿(mào)易網(wǎng)站尋找海外合作伙伴，營(yíng)銷費(fèi)用幾乎為零。而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)則要進(jìn)行全新的渠道布局，這往往需要巨額的投入以及時(shí)間的積累。“除了實(shí)體店或代理商制，更多的轉(zhuǎn)型企業(yè)開始倚重網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)”，洪仕斌告訴記者，這些企業(yè)在傳統(tǒng)的家電渠道布局上與美的、格力、海爾去競(jìng)爭(zhēng)肯定毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，但在剛剛興起的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)上，大家卻可以站在同一起跑線上。他說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)上最暢銷的產(chǎn)品具有兩大特性：一個(gè)是個(gè)性，一個(gè)是低價(jià)。這些恰恰是隱形冠軍產(chǎn)品所具備的。

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