【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】 占地面積擴(kuò)大，規(guī)模化效應(yīng)初顯
　　
　　櫥柜企業(yè)在意識到規(guī)模化管理的重要性，同時也開始運用到市場經(jīng)營中有兩個亮點：
　　
　　1：以齊全的配套產(chǎn)品系列、品牌向消費者全面展示其產(chǎn)品的設(shè)計風(fēng)格。
　　
　　2：櫥柜企業(yè)意識到單一產(chǎn)品很難支撐起一個店面的長期經(jīng)營，相反要不斷根據(jù)市場趨勢調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，但企業(yè)不擔(dān)心因此而脫離品牌的初衷。
　　
　　加盟商應(yīng)該知道的兩個要點：
　　
　　1：加盟商在不斷的實踐中認(rèn)識到，與櫥柜企業(yè)同步理念、產(chǎn)品知識、展廳布置等各方面的“整體效果”才能完成銷售任務(wù)。
　　
　　2：加盟商更加注重整個展廳的效果，高檔的配件，溫馨的軟裝搭配，讓展廳的裝修效果激發(fā)消費潛意識，這必須由一定規(guī)模才能實現(xiàn)。
　　
　　部分區(qū)域，櫥柜企業(yè)表現(xiàn)卻相當(dāng)謹(jǐn)慎，在與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商談判過程中顧慮較多，因此影響了開店的速度。櫥柜企業(yè)在開店的進(jìn)程中，注重一個地方的市場反應(yīng)，弱化了最初的區(qū)域戰(zhàn)略，好一點的區(qū)域企業(yè)“不計”開店成本，面對外地市場同樣大膽拓展，大膽擴(kuò)張迅速集聚品牌效應(yīng)，加強了與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的合作。
　　
　　注重培養(yǎng)一線銷售人員的消費者感召力
　　
　　我們知道櫥柜企業(yè)的這些加盟商、銷售人員在招商之初就是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的感召力“集結(jié)”而來，然而隨著市場需求、櫥柜企業(yè)戰(zhàn)略等的變化，這些一線人員的信心和認(rèn)識也將發(fā)生改變。業(yè)內(nèi)一位身經(jīng)百戰(zhàn)的營銷專業(yè)人士認(rèn)為，最給力的銷售是通過潛移默化的效果打動消費者，過去一陣胡吹瞎侃的溝通方式已不能長久立足。
　　
　　如有上述情況，有以下辦法：
　　
　　1：按照以前的做法，櫥柜企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會認(rèn)為“變則通，通則久”，即重新再培養(yǎng)一批。
　　
　　2：現(xiàn)在櫥柜企業(yè)認(rèn)為“變思維解疑惑定成敗”，不是一味否定而是加強培訓(xùn)，加強銷售人員將感召力進(jìn)行轉(zhuǎn)化的能力。
　　
　　從櫥柜企業(yè)的各式招商大會我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)越來越注重加盟商隊伍的文化熏陶，雖然硬件條件是加盟的重要條件，但一些櫥柜企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，文化的認(rèn)同更能穩(wěn)固和加強雙方的合作，最終達(dá)到雙贏的目的。是企業(yè)招商加盟的指導(dǎo)方針，也是銷售與消費者的最好溝通方針。
　　
　　突擊兩大展會逐步提升品牌影響力
　　
　　“市之所需，來自于民。”這句將政策和市場營銷結(jié)合運用的企業(yè)發(fā)展方針，雖然被越來越多的櫥柜企業(yè)通過實踐得知，但在具體的營銷中還難以運用得當(dāng)。
　　
　　上海廚衛(wèi)展后，廚衛(wèi)企業(yè)又進(jìn)入下一輪緊張備戰(zhàn)中，取上海廚衛(wèi)展會之精華，加大完善廣州建博會，在櫥柜企業(yè)的招商群英會中，經(jīng)銷代理商多了選擇也鍛煉了判斷能力，“內(nèi)功不足的機會性企業(yè)將大量淘汰”。
　　
　　品牌的理念是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)獲得消費者信賴，得以持久生存和發(fā)展的思想指導(dǎo)，變更理念并不利于消費者接納吸收。從另一側(cè)面分析可見當(dāng)今櫥柜市場還不成熟，櫥柜行業(yè)還停留在混戰(zhàn)割據(jù)的局面。五月底的上海展上企業(yè)與各大媒體密切配合，默契發(fā)揮，品牌推廣和渠道擴(kuò)充成績斐然;值得注意的是，有些企業(yè)雖然在不斷地參展中可以以全新的形象示眾，產(chǎn)品也可以不斷更新?lián)Q代。

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