小米和格力由于10億元豪賭，雙方互相侵入對方市場而成為同路人，近期雙方都推出了電飯煲這種產(chǎn)品，那么誰將更能成功呢?

小米、格力跨界做電飯煲  哪家更得人心？

兩者都需要多元化

小米以手機(jī)起家，不過到了去年小米由于缺乏核心技術(shù)，以及在營銷方面不再具有優(yōu)勢，同時(shí)又上遭到華為的強(qiáng)勢打壓，下遇魅族、樂視等的狙擊，手機(jī)業(yè)務(wù)無法再高速增長，于是小米選擇了多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的方式。

短短一年多時(shí)間小米就投資了55家企業(yè)，介入了各方面的行業(yè)，形成了“小米百貨”，電飯煲正是小米最新推出的“百貨”產(chǎn)品之一，憑借著小米百貨的發(fā)展繼續(xù)保持高速增長，事實(shí)上移動(dòng)電源、耳機(jī)、手環(huán)等確實(shí)也成了國內(nèi)位居前列的品牌產(chǎn)品之一。

格力多年來以專注著稱，同時(shí)也憑借著這種專注成為國內(nèi)空調(diào)市場的一哥，但是隨著空調(diào)的普及度提高，這個(gè)市場也正進(jìn)入成熟階段，高速增長不再，自2014年起各個(gè)空調(diào)企業(yè)更出現(xiàn)大量存貨。格力不得不發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)，希望清理庫存之余，也進(jìn)一步提升自家的市場份額。

不過此時(shí)格力才發(fā)現(xiàn)，競爭對手如美的憑借著早已經(jīng)開始的多元化形成了空調(diào)、冰洗、小家電的三駕馬車，在格力掀起其成立以來的第一次價(jià)格戰(zhàn)后，美的借助冰洗和小家電業(yè)務(wù)的支持從容應(yīng)對。2015年前三季度格力營收下降達(dá)到17.16%，全年?duì)I收再增加200億的目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，而美的發(fā)布的2015年年報(bào)顯示營收只是輕微下滑2.28%而利潤增加超過兩成。

格力終于明白了多元化發(fā)展的好處，開始迅速擴(kuò)張，收購電動(dòng)車企業(yè)、發(fā)展機(jī)器人等多方面發(fā)展，電飯煲則是它多元化發(fā)展的一個(gè)產(chǎn)品之一。

　小米格力各有優(yōu)勢

小米擁有的是它在互聯(lián)網(wǎng)渠道的營銷優(yōu)勢，即使面臨著眾多挑戰(zhàn)者至少目前其依然是互聯(lián)網(wǎng)營銷最強(qiáng)者，小米百貨的成功與它的互聯(lián)網(wǎng)營銷息息相關(guān)，當(dāng)然電飯煲這個(gè)產(chǎn)品在它的營銷支持下相信也會(huì)很快打開知名度，獲得不錯(cuò)的成績。

格力用有的是制造優(yōu)勢，這個(gè)是小米不能比的，作為國內(nèi)最大的空調(diào)企業(yè)其擁有強(qiáng)大的制造工廠，電飯煲產(chǎn)品與它的空調(diào)產(chǎn)品一樣是家電產(chǎn)品之一，現(xiàn)有的空調(diào)渠道可以幫助其電飯煲產(chǎn)品的銷售。

但是格力過去的情況卻又說明格力似乎除了空調(diào)產(chǎn)品其他產(chǎn)品的經(jīng)營都難算成功，小家電、冰箱業(yè)務(wù)在市場上都沒有多少影響力，去年格力推出的手機(jī)業(yè)務(wù)雖然在董明珠的高調(diào)宣傳下獲得一些知名度但是銷量恐怕不容樂觀，筆者對它的電飯煲產(chǎn)品同樣有相當(dāng)大的擔(dān)心。

小米向來以輕資產(chǎn)運(yùn)營著稱，投資行業(yè)內(nèi)企業(yè)，制造由投資企業(yè)負(fù)責(zé)，而小米負(fù)責(zé)營銷，這減輕了小米的負(fù)擔(dān)，可以專注于它擅長的事，非常符合雷軍的話“萬一成功了呢”，即使失敗了小米的損失也不大。

相反，格力似乎正在變得焦慮，因此一下子同時(shí)投入多個(gè)行業(yè)，并且自己承擔(dān)了太多的成本，雖然格力有800億現(xiàn)金作為它的底氣，但是這種強(qiáng)力投入將會(huì)快速消耗格力的資金，同時(shí)不同的行業(yè)也在消耗它的資源，有可能反過來給它的空調(diào)業(yè)務(wù)帶來負(fù)面影響。

結(jié)論是，筆者認(rèn)為小米電飯煲的成功可能性比格力電飯煲大，格力多方作戰(zhàn)可能給自己造成負(fù)面影響，反而難成功。