稻盛先生針對東方的企業家而言，它的影響非常大。它的管理和經營哲學影響到我國的很多企業，包含阿里巴巴、華為等。

他曾經自己開創過倆家公司，而且都做成了500強，這在國內外公司的發展歷史上來講是比較少見的。

更為重要，當他在78歲高齡時，日航因為經營不佳，瀕臨倒閉。日政府規定稻盛先生下山來經營公司，因為這是我國的主要支柱性領域。

稻盛和夫先生只用了一年多的時長，把公司扭虧增盈，還造就了日航歷史去年一千八百億的歷史盈利紀錄。

我想說，稻盛先生有很多經營理念和思想，可是更重要的部分不是局限在術的層面，更多是在于哲學領域，處在哲學方面。

例如思索公司和人生的關聯，所謂“敬天愛人”，企業及信念這些。在他的管理思想中有很多關于信仰的思想，和傳統佛家也有很多有關之處。

在稻盛先生的管理思想中，他也很關心人性。怎樣發揮人性?根據對人的潛能的，人性的認識來管理、經營好公司。那么多出色的管理者、企業家學習他，我想這是他背后的原因之一。

他不簡易從術的方面做一家公司，用我們常見的管理方法來管理公司，更重要的他用了一些管理的哲學。

作為人，何為正確?如何去衡量恰當的概念?恰當其實也是一個相對的規范，對于不同的價值觀來衡量恰當，都是不同的。

恰當的背后是基于我們對于底層價值觀的認可，也有人生的哲學和我們如何對待這世界。這些都是根據底層哲學。